Work Flexibility Reduces Job Stress And Burnout

Више од 38 милиона радника убрзава посао у 2021. години, узрокујући мањак радне снаге дајући радницима већу снагу него икада раније. Изазов за послодавце у 2022. је како привући и задржати запослене. Студија за студијом показује да је пословна флексибилност критична стратегија лидерства за задржавање и запошљавање лојалних запослених. Да би се борили против стреса и сагоревања, запослени дају приоритет свом менталном здрављу више него икада, а флексибилни распореди рада су на врху листе за постизање здраве равнотеже између посла и приватног живота. Недавна Флекјобс студија на 2.202 запослена показала је да је 25% запослених напустило посао, а 41% је као разлог навело недозвољавање флексибилних распореда. Још 30% је заглављено на пословима који не воле и желе да дају отказ.

Тхе С.Кенова студија

Нефлексибилност посла је покретач великог напуштања, упркос чињеници да истраживања настављају да показују да је флексибилност посла будућност посла и један од најважнијих предиктора ангажовања, задовољства запослених и крајњег резултата компаније. Студија коју је спровела Скинова испитала је мешавину више од 1.000 запослених и послодаваца у вези са флексибилним радним распоредом. Ево неких од главних налаза.

  • Међу испитаним запосленима на даљину, 65,4% имало је флексибилан радни распоред.
  • Скоро половина запослених каже да је флексибилан распоред важнији од њихове плате.
  • Скоро четири од пет удаљених радника са нефлексибилним распоредом желело је да напусти свој тренутни посао.
  • Више од 36% цени свој флексибилни распоред више од свог ПТО, а скоро половина је рекла да је флексибилан распоред важнији од њихове плате.
  • Запослени са флексибилним распоредом устају између шест и седам ујутру — они који нису устали између пет и шест ујутру.
  • С обзиром да већина људи почиње да ради између осам и десет ујутру, они са флексибилним радним временом имају више времена ујутру за себе.
  • Запослени са флексибилним распоредом кажу да углавном раде мање сати и мање размишљају о одласку.

„Наши налази показују да постоји директна веза између флексибилног радног распореда и здраве дневне рутине коју је могуће управљати“, рекао је Јое Мерцурио, менаџер пројекта у Скинови. “Запослени са флексибилним распоредом могу да устану у разумније време и на крају раде мање сати у целини. Ово само показује да квалитет посла надмашује количину посла.”

Топија студија ‘прилагођена за рад са свих страна’

Друге студије сугеришу да је нефлексибилно вођство главни узрок велике резигнације. Један пример је Топијина студија „Употребљиво радно место“ која је показала да канцеларијски радници у великој мери захтевају флексибилне радне аранжмане и да ће променити посао да би их добили. Студија коју је спровео ЦИТЕ Ресеарцх у име Топије, анкетирала је 1.481 стално запосленог у канцеларији између 22. децембра 2021. и 11. јануара 2022. Учесници, сви запослени у међународним компанијама, били су равномерно подељени између САД и Велике Британије и укључивали су 299 Стручњаци за људске ресурсе. Кључни налази студије из 2022. укључују:

Недозвољавање флексибилних радних аранжмана је мотив иза „велике оставке“

  • 94% запослених се слаже да би требало да могу да раде са било ког места, све док посао обављају. Неуспех да се обезбеди ова флексибилност отежава запошљавање и задржавање.
  • Укупно 29% испитаника променило је посао 2021. године, а 34% планира да да отказ 2022. Недостатак флексибилности је главни фактор, а многи запослени су разочарани политиком рада на даљину у својим организацијама.
  • 41% оних који мењају посао каже да је флексибилност у раду од куће била или била разлог за промену посла. 35% је такође навело већу флексибилност у раду на даљину као разлог за проналажење новог послодавца.
  • 64% оних који су приморани да се врате у канцеларију са пуним радним временом каже да је већа вероватноћа да ће због тога тражити нови посао.
  • Иако 82% послодаваца има политику рада на даљину, 48% запослених сматра да политике мобилности постоје само да би се олакшало одбијање захтева за рад на даљину.

Приликом избора послодавца, флексибилност је главни приоритет

  • На питање шта траже код новог послодавца, испитаници су флексибилне радне аранжмане оценили као трећу најважнију особину – после високе плате и фокуса на добробит запослених, али изнад велике културе, могућности за професионални развој, друштвеног утицаја и независности .
  • 96% запослених сматра да је флексибилност у радним аранжманима важна при тражењу новог посла.
  • 56% испитаника је рекло да флексибилност да раде где год желе дефинише „изузетно искуство запослених“. Ово је повезано са поседовањем праве технологије за ефикасан рад и друго је после оснаживања и самопоуздања да раде свој посао уз мало надзора.

За већину организација, флексибилан рад остаје нерешен изазов усклађености

  • У 2021. години, 60% ХР професионалаца је било уверено да знају где је већина њихових запослених. Овај број је пао на 46% 2022. ХР и даље пати од слепе тачке у одлучивању где запослени раде и колико дуго раде. Резултирајућа усклађеност са порезом и имиграциони ризици су значајни.
  • 40% ХР стручњака открива запослене који раде ван своје земље или земље порекла.
  • 66% запослених признаје да не пријављује све дане које раде ван своје државе или земље.
  • Међутим, 90% ХР професионалаца је уверено да ће се запослени сами пријавити таквим данима.

рекао је Стив Блек, суоснивач и главни директор стратегије у Тобији. “Да би пружиле изузетно искуство запосленима, организацијама је потребна технологија која жели добродошлицу запосленима да истражују, траже и прате могућности рада на даљину. Позадински процес усклађивања треба да буде аутоматизован и да се прилагоди запосленима који често мењају локације.”

Последње упозорење челницима компаније

„Када дозволите независност запослених, шаљете поруку коју поштујете и верујете да ће дати све од себе“, рекао је Стив Гласер, извршни директор ЦомфортЗонес Дигитал. „Што се залаже за више независности, запослени више осећају да контролишу свој рад и показују више власништва и одговорности. Али многи лидери игноришу савете стручњака и аналитику података који могу помоћи при задржавању и запошљавању. „90% запослених се слаже да флексибилни распореди рада помажу у задржавању запослених, али само половина послодаваца мисли да нуђење ове погодности помаже у задржавању запослених“, каже Јое Мерцурио, који је упозорио: „Можда је време да послодавци почну да слушају ово, јер 78% запослених са стриктним распоредом размишља о проналажењу другог посла“.

Према речима Бјорна Рејнолдса, извршног директора компаније Сафегуард Глобал, многе компаније грешком флексибилне политике рада сматрају једноставно пружањем даљинских или мешовитих опција рада и не узимају у обзир претходне понуде локација. „Да би се такмичили на глобалном тржишту, послодавци треба да омогуће и домаћим и међународним запосленима да раде на било који начин који одаберу и да се баве културним нормама у свом сопственом окружењу – укључујући флексибилност у распореду, структуре компензације и различите методе рада“, рекао је он.

Leave a Comment