Why I Added “Mom” to My Resume

Ако бисте погледали мој ЛинкедИн профил, видели бисте да сам додао „мама“ у одељак Моје радно искуство. Такође сам додао ову почасну титулу свом животопису наглашавајући моје нове и јединствене квалитете јер је то најтежа и најкомплекснија улога коју сам икада играо, и заслужује да буде на истој страни са свим мојим другим способностима. Ја сам професионални едукатор пословне/позитивне психологије и веома сам страствен у ономе што радим. Оно што је најважније, ја сам мајка у више улога и осећам се поносно што су моје вештине повећане на огроман ниво и лично и професионално након рођења нашег сина. Зашто бих се одрекао свог најтежег радног искуства у документу који је направљен да покаже моје вештине и достигнућа? Одлучио сам да укључим своју нову улогу и желим да се друге жене и очеви не плаше да следе њихов пример. Желим да се други родитељи осећају пријатно у вези са проширењем својих породица и да буду у могућности да се укључе у разговоре подршке са послодавцима како би помогли у олакшавању овог процеса како би могли да наставе своју каријеру. Наша каријера гура идеју да жена може да има посао и да подиже своју децу, али када је у питању разговор о достигнућима и искуству стеченом као отац, то се изоставља. Улога „мајке“ или „родитеља“ није толико респектабилна колико би требало да буде на радном месту и желео бих да скренем више пажње на овај диспаритет. Родитељи не добијају адекватну подршку на свом радном месту и кроз дискусију о важности многих начина на које можемо подржати наше запослене родитеље; У исто време признајемо да је то потребно. Још боље, морамо да признамо непремостиве вештине, стрпљење, креативност и емпатију које смо стекли након што смо постали родитељ и почели да радимо на стварању неке стварне промене на радном месту.

У овом чланку, мој фокус ће бити на мајкама које раде због сложености трудноће, постпорођаја и нове реалности запослене мајке након пандемије. Према анализи Националног центра за женско право америчког Бироа за рад и статистику, „Од фебруара 2020. до јануара 2022. године, радници су вратили све послове које су изгубили због кризе јавног здравља. Међутим, 1,1 милион жена је напустило радну снагу током тог периода, што чини 63 процента свих изгубљених послова. Док су жене имале 188.000 радних места у јануару 2022., још увек им недостаје више од 1,8 милиона радних места од фебруара 2020. Жене преузимају примарну улогу неговатељица. Неке од њих жене желе да се врате на посао и ми морамо да обезбедимо пут за то.

Хајде да узвикнемо преко кровова многих вештина које су мајке стекле. Требало би да се осећају као да је опција да се врате на посао јер ће њихово радно место подржати оно што им је потребно. То што сада брину о својој деци није хендикеп, већ су то заслужили Веома преносиве вештине за радно место. Жене осећају притисак због немогућности да се баве својом професионалном страшћу јер се не осећају сигурним у потребну флексибилност или емоционалну подршку која им је потребна на радном месту. Индустрије и/или лидери нису успели да виде да мајке могу постати њихова највећа предност. Новостечене вештине које поседују преносиве су на радном месту јер је улога мајке више посла него било који њен претходни посао заједно. Нисмо успели да испоштујемо титулу “мама”, а мој посао је да ширим важност промене овога.

Количина љубави која расте у себи због детета резултира најопсежнијим процесом који се дешава у уму и срцу. Саосећање се чешће развија, а стрпљење се чешће испитује и жели јер се мора чешће практиковати, што онда води до више стрпљења. Доброта често превлада јер је прави пример, желимо да можемо да дамо свом потомству. Стабилност мајке се десетоструко повећава након порођаја, након дојења, након непроспаваних ноћи током одгајања бебе и одржавања куће на површини док хормони још покушавају да се стабилизују. Чврстоћа расте када мајка мора да остане јака када је први пут напусти или када се суочи са неочекиваним нападима бијеса који доводе до још десет седих власи. То је стално балансирање. Постао сам краткотрајни кувар, чистач, шетач паса, планер оброка, супруга, мајка, а задржао сам свој професионални статус учитељице јер то толико волим, и нема шансе да не развијам вештине због свега ово. Како да не растем ментално и емоционално? Горе наведене само су делић стечене имовине. Свака мајка може да вам каже како је постала боља захваљујући присуству свог потомства и предностима ових емоционалних и менталних средстава на нашим радним местима.

Током година рада као наставник, имала сам привилегију да имам и ученике који су мајке. На мом курсу пословног писања, од мојих студената се тражи да доставе биографију и пропратно писмо. Неке маме суперхероја не желе да кажу потенцијалним послодавцима о „пет, десет или 15 година паузе коју су узели на послу да би подигли своју децу“. Они су делили неспремност да садашњим послодавцима кажу да желе да затрудне или да прошире породицу. Или се плаше да ће протек времена у њиховој биографији откако су постале мајке довести до невољности да их запосле. Требало би да се деси управо супротно. Желим да жене размишљају. „Имам много средстава да понудим и радујем се што ћу поделити своје искуство. Показало ми се у вишеструким разговорима у различитим образовним и професионалним спектрима да се рађање деце може посматрати као „сметање пажње“ и да „идеални кандидат не би имао временских ограничења“. Компаније и/или индустрије и лидери треба да престану да форсирају овај стандард. Свака добра мајка заслужује похвале, уважавање и признање за велику трансформацију, гигантски један заправо. Ако не подржавамо наше мајке у професионалним срединама, оне мајке које негују наше таленте за будући рад, не видимо како би то могло негативно да утиче на наше будуће генерације и институције. Ове, „мајке“ су те које одгајају оне који ће једног дана допринети нашим радним местима. Зар овај процес не би требало да почне и да се заврши подршком на радном месту?

Када сам са шефом и колегама поделила вест да сам трудна две године, одмах сам осетила подршку. Од тада сам се осећао цењено због нове родитељске улоге коју преузимам, а имао сам и менаџера који својим поступцима и речима показује шта значи бити прави лидер због његове сталне подршке. Несвесно ме је расплакао након што сам му рекла да ћу узети осам месеци одмора након што добијем нашу бебу. Његов одговор: „Ви радите најважнију улогу коју ћете икада имати, и то ће вам наравно бити приоритет. Затим је наставио да прича о томе колико му је породица важна и да то ни на који начин неће утицати на моју улогу када се вратим. Моје колеге су дале подршку на најискренији начин. Распитују се о наступу нашег сина, траже слике и жељни су да поделе своје слике. Неке од мојих колега су присуствовале нашем туширању беба. Читам књиге за нашег сина које су поклониле моје колеге и делим радост њихове деце и унука. Аутентично је и подржавајуће, и чврсто верујем да све организације треба да негују ову врсту динамике подршке.

Моја главна брига је што знам да је моја ситуација ретка.

Неке дилеме бацају сенку на организације. Зашто се не пружа довољна подршка нашим мајкама које желе да се врате на посао? Зашто нема довољно подршке за наше запослене родитеље? Почнимо са отвореним дискусијама на нашем радном месту и дозволимо нашим запосленима да буду део процеса промене. Хајде да се ухватимо у коштац са баријерама и разбијемо их примењивим корацима. Узмимо смернице од наших мајки и очева са њиховим доприносом и иновативним идејама да добијемо већу подршку.

Мајчин рад је уткан у сваки аспект њеног живота, а напор од 24 сата захтева најбољи рад од више задатака који се могу извршити. Када мајка иде на посао, она размишља о својим професионалним обавезама и низу других мисли о својој беби. Нормална врста анксиозности показује какву би бригу ова особа желела да посвети свом детету. Ова емпатија, брига и забринутост ако покаже поштовање на радном месту могу се проширити на аспекте њеног посла, њених клијената и њених колега. Сваки пут када послодавац покуша да натера свог запосленог да се осећа као да су муштерија, продаја или компанија важнији од њене породице, људски елемент избацујемо из једначине. Истина је да су маме на радном месту и доносе вредност. Било да треба да оду раније на фудбалску утакмицу или да буду ту због болесног детета, она доприноси нашој хуманости. То је одговоран избор који помаже да се наша следећа генерација обликује на другачији начин, на бољи начин. Када наши менаџери и лидери одвоје време да се распитају о нашим породицама, нашој деци и нашим борбама, ми проширујемо фактор поверења у нашим организацијама. Почињемо да гледамо кроз објектив који је реалан и представља нашу разнолику професионалну заједницу. Почињемо да саосећамо и разумемо чин балансирања и што је најважније, признајемо и подржавамо ову нову промену у животу особе. Одгајање људског бића је заправо најтежи догађај у његовом животу и догађај који му највише мења живот, а наше организације ће најбоље одговарати лидерима који то разумеју.

Одустајем од посла целе ноћи и испуњавам бежеће рокове. Радио сам више од 60 сати недељно и радио сам пуно радно време док сам стицао дипломе и мастер. Радио сам целу ноћ, а онда сам морао да путујем по земљи и да не спавам (да бих се прилагодио промени времена), међутим, ништа од овога се не може поредити са радом моје мајке. Улога мајке нема застоја. Улога је свеобухватна и ваши рокови за акцију никада неће парирати овој променљивој, крајње стресној и дивној улози. Психички сам порастао да бих одлично задовољио потребе нашег сина. Била је потребна висока верзија себе, некога ко је знао да ако могу да се бринем о беби која плаче, дојим и свим осталим стварима које су горе поменуте, онда могу све. Мајке су суперхероји и могу бити једно од најбољих средстава организације.

Желео бих да поделим са вама како је наш син Паоло обогатио не само мој живот, већ и како су се моје вештине побољшале. Имам ширу перспективу о мајкама на свом радном месту, и мојим ученицима који усклађују школу док су мајка. Разумем мајку која је узела двадесет година одмора да одгаја дете, а затим се вратила на посао. Разумем маму која очајнички жели да буде ту за сваки важан догађај, али мора да ради јер је то њена/њена страст или зато што мора. Разумем више јер сам одвојио време за ове важне разговоре. Научила сам да сам за свог послодавца три пута вреднија после свог детета, не зато што сам имала дете, већ зато што сам одлучила да боље разумем вештине које су порасле због нашег сина. Такође верујем да ће труд и време које сам уложио у подизање нашег сина једног дана резултирати тиме да он постане бољи саиграч, а једног дана и бољи вођа. Разумеће вредност коју мајке доприносе на радном месту. Можда ће једног дана бити муж или отац, и иако нисам сигуран, знам да ће успети, и надам се да ће моћи да убере плодове разговора започетих данас за запослене маме и тате којима је потребна већа подршка на радном месту.

Leave a Comment