Here’s Why Turbulence Is an Opportunity, Not a Threat

Када погледате лидере попут Винстона Черчила, Абрахама Линколна, Бориса Јељцина и Рудија Ђулијанија, заједничка нит која их повезује је да су водили у смиреном, спокојном стилу и превазишли турбулентна времена. Винстон Черчил је био ратни херој који је водио своју земљу до победе током Другог светског рата. Абрахам Линколн је био председник у критичном тренутку америчке историје, када је морао да ради за јединство земље, као и против ропства у исто време. Конфронтирајући се са њим, Борис Јељцин је успео у војном удару. Руди Ђулијани, као градоначелник Њујорка, бавио се последицама напада 11. септембра. Ови лидери су остали мирни током кризе и дали су пример другима. Били су бриљантни, упорни и харизматични у свом напору.

Тешка времена никад не трају, али тешки људи

Роберт Х. Шулер је једном рекао: „Тешка времена никад не трају, али јаки људи трају.“ Рудолф В. Ђулијани градоначелник Њујорка од 1994. до 2002. Он је показао своје невероватне лидерске вештине током терористичког напада на Њујорк 11. септембра 2001. године. У то време његова популарност је опадала и веровало се да ће нестати у мраку.

Али терористички напади на куле близнакиње истакли су његову унутрашњу снагу, способности и карактер. Својим смиреним вођством донео је изузетну снагу и стабилност Њујорку када је град био заробљен у неизвесности. Суочио се са кризом директно, не губећи хладнокрвност, вођен са фронта, тешио и уверавао јавност тако што је градио њихово поверење.

„У временима кризе“, рекао је, „појављују се добри лидери“. Ђулијани идентификује шест вештина да се истакне као велики лидер. То су чврста уверења, оптимизам, храброст, бескомпромисна припрема, нагласак на тимском раду и јасна комуникација.

Лидери морају бити спремни за сваку кризу која може настати, било да се ради о терористичком нападу, природној катастрофи, системском немару или индустријским несрећама. Неуспех да се криза брзо стави под контролу може оштетити кредибилитет и добру вољу организације. Када се суочите са кризом, будите део решења, а не проблема.

Наравно, веома је тешко увек се сетити овога усред овог тренутка! Мајкл Кејн је рекао: “Буди као патка. Тихо на крову, али увек веслај као живина испод њега.” Стога, када сте суочени са кризом, дубоко удахните, детаљно сагледајте проблем, усредсредите се на ширу слику, пронађите алтернативна решења, изаберите најбоља решења и извршите и ефикасно примените. Запамтите да све акције можда неће донети жељене резултате. Будите спремни на неуспех.

Када се понашате смирено, наћи ћете решење за своје проблеме. У исто време, припремите не само план А и план Б, већ и план Ц, итд., како бисте управљали неизвесношћу. У ствари, неки лидери се добро понашају током стреса и криза у којима невоље извлаче оно најбоље из њих. Када стрес доводи до позитивних исхода, познат је као еустрес.

Лидери морају да контролишу своја осећања беса и фрустрације и да остану мирни под притиском. На њих треба гледати као на оне који решавају проблеме у временима кризе, а не само као на људе који се жале. Остати миран током олује помоћи ће вам да изађете сјајно. Садашње глобално пословно окружење захтева не само меке лидере, већ и чврсте лидере. Када су добра времена, свако може да преузме вођство. Када је пловидба тешка, истински лидери и извршни директори долазе у први план да успешно исплове брод на обалу.

Абрахам Линколн је прикладан пример вође који је водио Америку кроз турбулентна времена. Када се Америка суочила са два изазова ропства и грађанског рата, Линколн је показао свој лидерски дух тако што је ефикасно управљао свим заинтересованим странама, укључујући своје политичке ривале, да укину ропство и осигурају јединство Америке. Из тог разлога, многи лидери гледају на Линколна кад год се суоче са изазовима лидерства, без обзира на њихове политичке идеологије и државе.

књига о Абрахаму Линколну, Тимски ривали: Политички геније Абрахама Линколна Дорис Кернс Гудвин описује Линколнов однос са људима. Књига описује како је у своју владу довео људе који су му се супротставили, укључујући три противника републиканске номинације, који су често веровали да је Линколн мршава земља. Међутим, у року од осам месеци до годину дана, успео је да наведе ове људе да га погледају.

Своје противнике је претворио у савезнике јер је имао поверења и мудрости да сарађује са најбољим људима. То је инспиративна прича. Обједињавање ставова људи из различитих средина, различитих перспектива и очекивања може бити извор предности на тржишту. Многи амерички председници гледају на Абрахама Линколна кад год се суоче са политичким изазовима, иако су два друга америчка председника подједнако важна за лидерство у турбулентним временима – Џорџ Вашингтон и Френклин Делано Рузвелт.

Линколн је био посвећен и посвећен вођа који је научио доживотне, често горке лекције из својих узастопних неуспеха пре него што је преузео дужност првог републиканца и 16. председника Америке. Стога би извршни директори требали узети папир од Линколновог руководства.

Будите храбри да преузмете вођство у тешким временима

Прави лидери се појављују током олује. Покажите праве лидерске вештине током криза. Лидери који не успеју да испуне прилику током кризе никада неће успети као лидери. Ометање није претња, већ прилика да се тестирате и помогнете другима да направе разлику кроз учинак. Кели Кориган је исправно приметила: “Турбуленција је једини начин да се подигнете – да добијете лифт. Без турбуленције, небо је само велика плава рупа. Без турбуленције, оно тоне.”

Сваки изазов је прилика за раст. Када се суочите са изазовом, то ће извући оно најбоље у вама и добро ћете се понашати. Осећате велико олакшање када изађете из изазова. Тешка времена захтевају доношење тешких и брзих одлука. Стога, извршни директори морају бити добро припремљени да се суоче са изазовним временима како би осигурали организациону стабилност и ефикасност.

Leave a Comment