Greg Harrell-Edge On How To Leave a Lasting Legacy With a Successful & Effective Nonprofit Organization


Охрабрите свој тим да заборави на све унапред створене идеје о „непрофитној организацији“, почевши од ваше.


ВДа ли је потребно да се осигура да су ваши ресурси заиста утицајни и ефикасни? У овој серији интервјуа, под називом Како створити филантропију која оставља трајно наслеђе, посећујемо осниваче и директоре добротворних, филантропских организација и непрофитних организација како бисмо разговарали о корацима које су предузели да би постигли одржив успех.

Као део ове серије, имао сам задовољство да интервјуишем Грега Харела-Еџа.

Грег је друга генерација непрофитног руководиоца из Вирџиније. Раније је био директор развоја за Фриендс оф тхе Урбан Форест у Сан Франциску и консултовао је непрофитне организације у сектору уметности, животне средине, ЛГБТ и образовања како би побољшао онлајн прикупљање средстава. Пре своје непрофитне каријере, Грег је био у особљу председничке кампање Барака Обаме 2008. и креирао је монолог за сезоне 3 до 6 Јимми Киммел Ливе-а. Грег је такође био члан кошаркашког тима Универзитета Вирџиније, где је стекао диплому из политике.


Хвала вам што сте одвојили време да нас посетите на тему „Ви сте на челу“. Наши читаоци би желели да вас боље упознају. Можете ли нам рећи нешто о једном или два животна искуства која су обликовала оно што сте данас?

Апсолутно и хвала што сте ме угостили. Увек сам захвалан што имам прилику да испричам причу о ЦоацхАрт-у.

За своју причу, мислим да је формативно искуство било посматрање каријере мог оца у непрофитном раду као дете. Током мог детињства, био је директор развоја и извршни директор неколико организација на нашем подручју, од установе за ментално здравље до локалног огранка Клуба за дечаке и девојчице и Унитед Негро Цоллеге Труста. Мој отац је био човек велике визије. Из прве руке сам видео како је он сматрао да је посао генерално задовољавајући, као и неке од препрека са којима се суочавао у покушају да његову визију прихвате његови одбори и други актери. Мој тата је преминуо када сам био на колеџу, тако да никада нисам имао прилику да разговарам са њим о својој непрофитној каријери и својим изборима, али ти рани утисци су водили велики део мог путовања да утичем на организације у којима сам укључен.

Још једно формативно искуство је гледање пријатеља како граде и проширују своје пословање у профитном сектору, и ја сам стално у чуду. Мој пријатељ Џеф је покренуо неколико биотехнолошких компанија које мењају свет, а једна од њих је била број 1 на ЦНБЦ-овој листи Дисруптор 50. Мој пријатељ Дени покренуо је неколико ресторана који су се брзо ширили и били веома цењени. Мој партнер, Сунни, покренуо је нову технологију у неколико компанија и креирао и развио сопствену апликацију у тандему. Увек се осећам срећним што путујем у трагу успеха оних око мене.

Ви сте успешан вођа. Које три особине личности мислите да су биле најефикасније у вашем успеху? Волели бисмо да чујемо неке приче или примере.

Као и мој отац, увек сам уживао да замишљам шта би било могуће. У свом првом интервјуу за ЦоацхАрт пре шест година, био сам узбуђен због идеје да направим апликацију која ће наш модел учинити скалабилним за раст и ширење програма широм земље.

Затим, и мислим да је најважније, ту је и моја особина да оснажим људе који се сами бирају који желе да буду значајан део нашег путовања и да уклоне што је могуће више препрека сопственом расту и професионалном развоју. То је важило за сваког члана нашег лидерског тима. Молли, помоћница извршног директора и стварни власник производа наше апликације ЦоацхАрт Цоннецт, почела је у ЦоацхАрт-у као члан програмског тима који је радио тачно ручно упаривање апликације коју она сада надгледа у обиму који није могао ни замислити када је била радећи то ручно. Колтон, наш директор развоја, почео је у ЦоацхАрт-у као наш координатор волонтера, користећи исти скуп вештина да инспирише људе да дају шест сати свог времена које он сада користи да инспирише људе да праве шестоцифрени поклон. Сара је почела у ЦоацхАрт-у као оперативни асистент, а сада је наш оперативни менаџер. Ериц је био програмски асистент са талентом за тимско програмирање и сада је наш први универзитетски менаџер програма, који надгледа тим од три особе.

Трећа особина коју ценим је начин размишљања о расту. Чини се да се најпаметнији људи које познајем превише фокусирају на огроман и бесконачан универзум ствари са којима нису упознати, уместо да се превише ослањају на мали део ствари које знају. Мислим да је најзанимљивији начин вођења сличан вођењу истраживачког тима људи који покушавају да открију и имплементирају алате и технике које би могле бити корисне да стигнемо тамо где идемо.

Које је најзанимљивије откриће које сте направили од када сте водили своју организацију?

Био сам запањен да када можете да створите велику визију онога што покушавате да постигнете, број људи који се јави да буде део остварења те визије.

Можете ли нашим читаоцима рећи више о томе како ви или ваша организација намеравате да остварите значајан друштвени утицај?

Од свог оснивања, ЦоацхАрт користи технологију да реши традиционални непрофитни проблем – како донети радост и задовољство деци погођеној хроничним болестима. Основан од стране Зандера Ловрија, извршног директора компаније Моментиве, и Леах Бертхал, главног директора за стратегију у Инстилу, ЦоацхАрт спаја децу погођену хроничном болешћу која желе да науче вештину са волонтерима који могу да подучавају ту вештину. Срећни смо што имамо огромно вођство нашег саветодавног одбора иноватора технологије и дигиталних медија посвећених растућем расту. Захваљујући овом страственом тиму, направили смо прекретнице попут покретања ЦоацхАрт Цоннецт, наше апликације која омогућава нашим тренерима и ученицима да заказују часове на основу локације или интересовања, смањујући то време са седам сати на седам минута.

Шта вас чини страственим око овог питања више од било којег другог?

Гледајући уназад, многи од нас су имали уметничку или атлетску активност која је играла формацију у нашим животима. За мене је то била кошарка. Играо сам кошарку током својих година формирања и из тога сам развио много перспектива о тимском раду и постављању циљева. Постало је суштински део мог идентитета – ‘кошаркаша’. Млади људи су у сталном процесу откривања ко су, а деца којој служимо добијају ону етикету коју нису тражили – „болесно дете“. Инспиративно је видети све различите начине на које уметност и атлетика позитивно утичу на нашу децу, али мислим да је један од најмоћнијих – даје им прилику да испробају нове знаке као уметник или спортиста.

Без навођења имена, да ли бисте могли да поделите причу о појединцу који је имао користи од ваших иницијатива?

Када се ЦоацхАрт проширио на Њујорк прошле године, једно од првих деце која су се пријавила био је 9-годишњак по имену Ерик (имам дозволу од њега и његове маме да му дам име!) Током отприлике годину дана, Ерик био је укључен у десетине индивидуалних и тимских активности и атлетике са ЦоацхАрт-ом од кувања, кодирања, борилачких вештина, прављења лутака, џез плеса, креативног писања и макраме плетења.

Раније овог месеца, ЦоацхАрт је посетио Насдак да објави вести о националном лансирању и Ериц нас је позвао да позвонимо на затварање.

Сви желимо да помогнемо и живимо смисленим животом. Које три радње особа може да предузме како би помогла у решавању основног узрока проблема који покушавате да решите?

  1. Волонтер – Пријавите се да сами радите са ЦоацхАрт децом!
  2. Придружите се Импацт Инвестмент Цлубу – За 18 УСД месечно можете финансирати уметност и атлетику за другог ученика сваког месеца, а ми ћемо вам послати извештај о конкретним активностима које су их омогућиле.
  3. Постаните амбасадор технологије – Ако радите у технолошком сектору, позивамо вас да постанете технолошки амбасадор и помогнете да водимо наше путовање ка иновацијама и обима.

На основу вашег искуства, које су „5 ствари које су вам потребне да бисте створили успешну и ефикасну непрофитну организацију која оставља трајно наслеђе?“ Молимо вас да поделите причу или пример сваког од њих.

  1. Охрабрите свој тим да заборави на све унапред створене идеје о „непрофитној организацији“, почевши од ваше.
  • Научим много о томе шта се односи на наш раст од других који су изградили успешан бизнис, покрет или заједницу, без обзира на порески статус.

2. Направите сјајну визију.

  • Људи понекад питају да ли је тешко прикупити новац за тако узвишену амбицију као што је повећање нашег софтвера за 10 пута. За мене би било много теже прикупити новац за тако малу амбицију као што је повећање наших програма за 5% сваке године.

3. Свака компанија треба да буде технолошка компанија.

  • Овај израз је постао популаран у пословном свету пре неколико година, и мислим да се односи на непрофитне организације колико и на профитабилност.

4. Дакле, свака компанија треба да буде медијска кућа.

  • Овај израз је постао веома популаран у последње време и мислим да се овај израз примењује још више За непрофитне организације, а не за профит. Наше приче су много јаче од већине брендова који продају производ.

5. Али прво, све почиње од културе.

Једно од најчешћих жаљења које сам чуо од успешних предузетника је то што су дали предност расту у односу на културу, било на велике или мале начине, чак и када су знали да не би требало. И да је дошло из места страха – “Шта ако не стигнемо тамо где покушавамо да идемо?” Лако је учинити вашу културу трећим или петим главним приоритетом за вашу организацију, али заиста учинити културу једним од најважнијих приоритета око чега се многи људи слажу је паметно, али је тешко то учинити. И даље покушавам да се стално подсећам да живим у складу са тим.

Како је пандемија променила вашу дефиницију успеха?

Када је пандемија ударила, фокусирали смо се на видео лекције. У року од три месеца, оцене квалитета ових часова су биле исте као и за личне часове. Захтев је био огроман. Пандемија нам је довела до бржег раста и амбициозније верзије успеха. Проширили смо се на шест нових градова 2020, а затим проширили програме широм земље 2021.

Како добијате инспирацију након неизбежног назадовања?

Непосредно након неуспеха, активно покушавам да се сетим да је мој одговор један од најспецифичнијих елемената лидерства и да људи обично највише памте те прве тренутке.

Инспирисан сам могућношћу да усавршим своје лидерске вештине и покушам да се развијем у врсту лидера какав желим да будем у тим тренуцима.

Веома смо срећни што су истакнути лидери прочитали ову колумну. Да ли постоји неко на свету са ким бисте желели да разговарате, да поделите идеју која стоји иза ваше непрофитне организације? Он или она или они могу само да виде ово, посебно ако их означимо. 🙂

Марк Бениофф.

Све што ЦоацхАрт ради је у Салесфорце-у. То је наш ЦРМ, а наша платформа и апликација су направљене директно у Салесфорце-у. Његова технологија је била кључна за ЦоацхАрт у стварању скалабилног и брзо растућег модела. Његова посвећеност филантропији инспирише читав технолошки сектор. Он је лично подржавао ЦоацхАрт годинама кроз неке везе са одбором, и узбуђен сам што ћу сазнати више о томе колико је Салесфорце важан за причу о ЦоацхАрт-у.

Радите важан посао. Како наши читаоци могу да прате ваш напредак на мрежи?

Посетите ввв.цоацхарт.орг или нас пратите на @цоацхарторг.

Ово је било од велике помоћи, хвала вам пуно. Желимо вам само наставак успеха у вашој мисији.

Leave a Comment