Amy Gray On How To Leave a Lasting Legacy With a Successful & Effective Nonprofit Organization


Морате фокусирати ласер на свој задатак. Године 2008, када је ЦМТА покренуо нашу стратегију за убрзање истраживања, није било фармацеутских или биотехнолошких компанија које су развијале третмане за ЦМТ. Остајући фокусиран на кораке које треба да предузмемо да то променимо, сарађивао сам са нашим тимом да ангажујем више од 40 водећих истраживачких лабораторија, фармацеутских и биотехнолошких компанија у свемир у последњих пет година и да имамо компаније у клиничким испитивањима.


ФИли неко ко жели да издвоји новац за оснивање фондације или добротворног фонда, шта је потребно да би били сигурни да су ваши ресурси заиста утицајни и ефикасни? У овој серији интервјуа, под називом Како створити филантропију која оставља трајно наслеђе, посећујемо осниваче добротворних, филантропских организација и непрофитних организација како бисмо разговарали о корацима које су предузели да би постигли одржив успех.

Као део ове серије, имао сам задовољство да интервјуишем Ејми Греј.

Ејми Греј је извршни директор Цхарцот-Марие-Тоотх удружења (ЦМТА), највећег филантропског финансијера истраживања Цхарцот-Марие-Тоотх болести. Госпођа Греј има више од 20 година филантропског искуства у здравственом сектору, након што је била на водећим позицијама у Удружењу за мишићну дистрофију, Фондацији за Црохн’с анд Цолитис и Паркинсоновој фондацији. Током протеклих пет година, био је кључан у повећању способности ЦМТА-е да убрза истраживање и пружи критичну подршку пацијентима и породицама које живе са ЦМТ-ом.


Хвала вам што сте одвојили време да нас посетите на тему „Ви сте на челу“. Наши читаоци би желели да вас боље упознају. Можете ли нам рећи нешто о једном или два животна искуства која су обликовала оно што сте данас?

Док сам одрастала, моја породица је волонтирала и подржавала локалне добротворне организације у нашој заједници. Почела сам да прикупљам средства као млада, учествујући у кампањи часописа Ми Цатхолиц Сцхоол Магазине и ишла од врата до врата и продавала претплате на часописе као прикупљање средстава. Никада нисам замишљао да се бавим филантропијом као професијом; Нисам ни знао да је то опција када сам завршио факултет, али сам тако захвалан што су се звезде тако поравнале.

Ви сте успешан вођа. Које три особине личности мислите да су биле најефикасније у вашем успеху? Волели бисмо да чујемо неке приче или примере.

Верујем да је интегритет у сржи сваког великог лидера. Бити достојан поверења, посебно у добротворном раду, веома је важно. Морате да стекнете поверење својих запослених, свог управног одбора, чланова заједнице и донатора да бисте били успешни.

Такође верујем да велики лидери науче шта јесу, а у чему нису добри и окружују се саиграчима који допуњују њихове слабости. Ово је нешто на чему још увек радим; Међутим, то је било кључно за мој професионални развој!

Сјајни лидери раде са својим тимовима како би иновирали и максимално искористили ресурсе које имају. ЦМТА је управо добио савршен резултат од 100 од стране Цхарити Навигатор-а за нашу изврсност у финансијској одговорности и управљању. Мање од 1 процента непрофитних организација које је оценио Цхарити Навигатор добија ову оцену, тако да је то прилично велика ствар и нешто на шта сам веома поносан!

Које је најзанимљивије откриће које сте направили од када сте водили своју организацију?

Заједница ретких болести је невероватна! Учешће пацијената са ЦМТ-ом, чланова породице и неговатеља подстиче нашу организацију. Ангажовањем заједнице као волонтера и амбасадора, ЦМТА је успела да ради као организација од 20 милиона долара са организационим буџетом од 5 милиона долара, осигуравајући да можемо да каналишемо 90 центи за сваки долар прикупљен за финансирање наше мисије.

Можете ли нашим читаоцима рећи више о томе како ви или ваша организација намеравате да остварите значајан друштвени утицај?

Цхарцот-Марие-Тоотх (ЦМТ) је дегенеративна неуромишићна болест која оштећује дуге нерве шака и стопала, узрокујући атрофију околних мишића. Око 3 милиона људи је погођено широм света. Као највећи филантропски финансијер ЦМТ истраживања, радимо за свет без ЦМТ-а. Кроз нашу стратегију за убрзање истраживања (СТАР), ЦМТА тренутно сарађује са више од 40 водећих истраживачких лабораторија и биотехнолошких и фармацеутских компанија на развоју третмана и третмана.

Шта вас чини страственим око овог питања више од било којег другог?

ЦМТ заједница у целини, а посебно наш Омладински савет. Омладински савет ради на повезивању младих људи који живе са ЦМТ-ом широм света, што је веома важно за ретку болест као што је ЦМТ. Многи млади људи никада нису срели никога ван своје породице са ЦМТ-ом. Они сада стварају трајна пријатељства кроз ЦМТА програме за младе, укључујући Цамп Фоотпринт, једини камп у Сједињеним Државама за децу са само ЦМТ.

Без навођења имена, да ли бисте могли да поделите причу о појединцу који је имао користи од ваших иницијатива?

Сваког лета одржавамо шестодневни камп за спавање за младе (10-18 година) са ЦМТ-ом. ЦМТА-ов Цамп Фоотпринт је једини камп за децу са ЦМТ-ом само у САД. Цамп Фоотпринт предвиђа свет у коме су деца са ЦМТ-ом оснажена храброшћу, надом, вештинама и заједницом да крену на доживотно путовање како би остварила потенцијал и развила снаге. У просеку у последње две године имали смо око 100 деце и 50 саветника волонтера. Постоји толико много прича за децу која су први пут похађала камп, а која никада нису срела друго дете са ЦМТ-ом и изашла из кампа са доживотним пријатељствима!

Сви желимо да помогнемо и живимо смисленим животом. Које три радње особа може да предузме како би помогла у решавању основног узрока проблема који покушавате да решите?

  • Волонтирајте своје време и таленте.
  • Ширите свест путем друштвених медија. Лајкујте наше странице и комуницирајте са нашим садржајем!
  • Донатес! Ми смо једина добротворна организација са 4 звездице ЦМТ оцењена од стране Цхарити Навигатор-а и недавно смо добили савршену оцену од 100 за нашу изврсност у финансијској одговорности и пракси управљања!

На основу вашег искуства, које су „5 ствари које су вам потребне да бисте створили успешну и ефикасну непрофитну организацију која оставља трајно наслеђе?“ Молимо вас да поделите причу или пример сваког од њих.

Морате фокусирати ласер на свој задатак. Године 2008, када је ЦМТА покренуо нашу стратегију за убрзање истраживања, није било фармацеутских или биотехнолошких компанија које су развијале третмане за ЦМТ. Остајући фокусиран на кораке које треба да предузмемо да то променимо, сарађивао сам са нашим тимом да ангажујем више од 40 водећих истраживачких лабораторија, фармацеутских и биотехнолошких компанија у свемир у последњих пет година и да имамо компаније у клиничким испитивањима.

Такође морате да привучете таленте и лидере који су страствени у вези са вашом мисијом. Скоро сви у нашем тиму имају личну везу са ЦМТ-ом, а пошто сам запослио нове запослене у протеклих пет година, тражио сам исти ниво посвећености и посвећености кандидатима. Могу рећи да је ово најпосвећенија група људи са којима сам радио током година. Наш управни одбор пружа невероватно вођство, прикупљајући више од 25 процената наших годишњих прихода од прикупљања средстава и учествујући у стратешким пословним дискусијама које воде нашу мисију. Блиско сам сарађивао са председавајућим на именовању нових чланова у наш управни одбор који ће имати значајан утицај на нашу мисију и напоре у прикупљању средстава.

Морате бити добри у комуникацији са својом заједницом и причању своје приче. Радили сте са нашим тимом на изради солидног маркетиншког и комуникационог плана како бисте поделили утицај који наша организација има на заједницу. Открио сам да је ово кључно за ангажовање чланова заједнице како би се осећали делом организације и имали осећај власништва над задатком.

Такође морате бити веома ефикасни у коришћењу својих ресурса. Донатори то очекују и требало би. Блиско сам сарађивао са Управним одбором и тимом на развијању изврсности у нашим оперативним компетенцијама. Више од 90 центи од сваког долара који прикупимо у ЦМТА иде директно за подршку нашој мисији и трошимо више од сваког долара на истраживање ЦМТ-а него било која друга организација. Ово је један од главних разлога што смо добили оцену од 4 звездице од стране Цхарити Навигатор-а и одличне оцене од 100!

Морате бити паметни и иновативни. ЦМТА је успео да брзо пређе у 2020. током пандемије јер смо агилна организација која може брзо да одговори на нова дешавања. Такође смо били у могућности да покренемо нове програме како бисмо дошли до чланова заједнице захваљујући креативности и иновацијама унутар нашег тима.

Како је пандемија променила вашу дефиницију успеха?

Пандемија није променила нашу дефиницију успеха; Међутим, пружио је више могућности за повезивање са члановима наше заједнице и онлајн и виртуелно, на нешто на шта су људи сада навикли.

Како добијате инспирацију након неизбежног назадовања?

Имам зид са сликама чланова ЦМТ заједнице у својој канцеларији. Зид са фотографијама ме сваког дана подсећа зашто тежимо развоју третмана и третмана за ЦМТ.

Веома смо срећни што су истакнути лидери прочитали ову колумну. Да ли постоји неко на свету са ким бисте желели да разговарате, да поделите идеју која стоји иза ваше непрофитне организације? Он или она или они могу само да виде ово, посебно ако их означимо. 🙂

Патрик Ленциони, аутор књиге Лидерство и тимски рад, је неко ко је инспирисао мој стил руковођења. Молимо означите!

Радите важан посао. Како наши читаоци могу да прате ваш напредак на мрежи?

Можете контактирати ЦМТА преко наше веб странице на ввв.цмтауса.орг!

Хвала на садржајном разговору. Желимо вам успех у вашем задатку.

Leave a Comment